从美国次贷危机开始，到美国的房利美和房地美"两房"危机，再到雷曼兄弟申请破产、美林银行被收购、美国最大的保险公司aig濒临破产被注资850亿美元拯救、全球股市的持续下跌，预示着华尔街最冷的冬天已经到来，美联储前主席格林斯潘认为，美国正在陷入"百年一遇"的金融危机之中。这是现阶段世界金融的冰冷现状。

    在全球金融经济一体化的今天，我们不得不重新审视美元给我们带来巨大贸易商机的同时，也正"蚕食"着我们这些wto的发展中国家，也把我们外贸型的卫浴企业一步一步带向前途未卜的迷途中。

    一、面临国内房地产的"冬天"

    在全球金融危机带来的经济下滑趋势中，中国房地产行业的真正"冬天"和银行不良贷款风险开始显现。未来房产业的成交量持续下滑、购房者信心减弱和持币观望、空房率持续增加与毛利率下降，将导致开发商遭遇现金流的困扰，银行业中的房地产不良贷款风险将大为提高。

    从去年10月楼市调整以来，开发商现金流不足现象，就已逐渐暴露出来。目前，中国各地房价下跌现象越来越普遍，房地产投资进一步萎缩。

    此外，据悉曾踊跃投资上海房地产的摩根士丹利，如今却要抛售部份最顶尖的豪宅。

    结合美国的"金融危机"来看，大摩标售中国房地产有可能是为潜在的流动性危机做准备，它可能也预示着部分外资开始准备撤出中国房地产市场，这将对本在严冬中的中国房地产市场"雪上加霜"--先是开发商面临偿付能力危机，其后是实力不济的房地产开发商倒闭，进而殃及国内银行。

    "冬天"的到来成为必然，没有装修房子，就没有卫浴市场。皮之不存，毛将焉附？这是再简单不过的道理。如何"过冬"，几乎成了今年卫浴界主要话题。

    二、从外销转向内销，从代工转向品牌

    纵观中国的卫浴市场，国内卫浴品牌在中高端市场中占比只有20％，低档市场中占比只有60％，其他都是洋品牌，国外品牌（如科勒、美标、toto等）已经占领了中国的半壁江山。而中国自己的卫浴企业却以传统代工（即oem）模式起家，为这些洋品牌制造，并被这些洋品牌控制着。

    当金融危机来临，美元贬值，中国的制造成本又不断上升之时，中国的卫浴企业猛然间意识到，出口已经不能是他们的"铁饭碗"了，这些洋品牌已经不能成为他们的"金饽饽"了。

    这是一个铁的事实，是一个血的教训。

    于是，国家政策从鼓励出口改为扩大内需，在这样的大经济背景下，今年初以来，众多原来靠出口、靠贴牌为生起家的企业才转向内销，开始转向自由品牌建设，开始建设"决战终端"的渠道，开始注意提升研发水平。

    也就是今天我们看到雅鼎"制造中国顶级卫浴品牌"，看到中宇"从欧洲回到中国"，看到辉煌"装好房选辉煌"，看到益高"水舞天下"，看到了"好洁具的标准"九牧，看到英仕卫浴力拔山兮气盖世的磅礴气势。

    三、练好内功蓄势待发

    在"外患内忧"的状况下，更能提高企业的生存力，更能提升卫浴企业的竞争力。

    不可否认，不少广东、浙江的小厂已经要抵御不住这样的"严寒"，在风雨中飘摇着、跌撞中等待卫浴行业的"春天"的到来。毕竟谁都知道，明天很美好，后天更美好，只要能熬过今天晚上。

    英仕卫浴就是在这样的大环境中诞生的，他们能够冷静的认清当前的形势，能够在保证生存没问题的情况下，练好内功。提升内部管理能力，明晰程序化管理，导入erp企业资源管理系统，加强新产品的开发设计能力，丰富自己的产品结构。这些无疑成为行业内的楷模。考虑到原材料成本的上涨，以铜为材料的水暖产品很多将会被塑胶替代，塑胶时代已经到来。英仕就是以塑胶卫浴产品为切入点，可谓精准。我们可以相信这样的厚积薄发，英仕卫浴一定会成为卫浴行业的后起之秀。

    另外，当新房装修锐减的时候，必须要关注一个事实，那就是中国的商品房已经运行多年，早起的装修风格将要过时或摆设器具可能损坏。"换修市场"将会成为卫浴行业相对于新房市场低迷的新增长点。这样的机会也许可以为卫浴人带来"冬天里的一把火"。

（来源：华夏陶瓷网）