在“分饭吃”的阶段，大家都有饭吃，似乎没有产生“生存危机”。今天，大气候和行业供求关系发生巨大变化以后，进入了“抢饭吃”的非常时期，如何在“抢饭吃”的过程中，做到“有饭吃”？如何过渡严冬，迎接春天？值得研究、值得思考，尤其是有所改变、有所动作。

　　产销一体化的橱柜公司，不能形成“有效率、有规律”的营运体系来保障“损耗、成本、质量”的控制，不可能形成“区别于他人”的竞争力。

　　以市场和销售为主的“经销商”，尤为被动，“采购成本不降反涨”，货品的包装和流通没有改观，仍然严重影响“验收、整合、安装”的成功率。浪费和损耗不能改观，眼前“盈利岌岌可危”。

　　“低效率、高成本”的落后业态，致使橱柜行业不能经受市场变化的考验，共同处于“低效率、高成本”的处境下，当各种各样的“商业招术”和“忽悠手段”都不可能改变“业态之本质”被人们普遍认知时，“变脸”和“创新”是提高竞争力的唯一方法：

　　（1）核算“采购成本”、核算“损耗和浪费”比例。核算盈利的幅度和可能性。创立和寻求“效率更高、毛利润更高、品质更稳定的”采供体系。理顺运营流程，采取更简单、更直接、效率更高、体系更清楚的“销、采购、终端安装服务”的流程来降低成本，提高效率，提高竞争力。

　　（2）如何集中精力，在不投入、少投入的前提下，放弃包袱，轻装上阵是明知的考虑，符合大环境和业态形势。（包袱包括：受到拖累的、没有效率的小工厂，不赚钱的门店和不好用的人）。

　　（3）做一个要害部门（职能）的改造和培训，就是设计师的承上启下能力和通用和标准的设计方案应用能力，这一应用能力解决了上下流程顺理成章的得到了影响和改造。